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常見問題

老板,我憑什么為你賣命工作?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018-11-1     瀏覽次數:    

現在很少有人會為了工作賣命,除了自主創業,對于打工一族而言,賣命或許嚴重了些,不妨理解成“為自己的工作付出額外的努力”。

老板們可能都幻想過這樣一個場景,你揮舞著旗幟吶喊著目標,身后有一群充滿熱血與士氣的員工向前沖鋒。但你思考過嗎,人們憑什么為你賣命工作?

不少領導者只能心存幻想,現實卻心有余而力不足。


我為什么不給你賣命?

一個人會離開一家公司有很多原因,馬云曾總結了兩點引起了很多人的共鳴:錢少了,心委屈了。

錢是一個看得見摸得著的東西,即使是無形激勵也有一定的衡量標準。而心委屈了,則蘊含了千言萬語,每個人有每個人的苦衷。就算不離開,但也絕不會為公司付出一丁點額外的努力。

不被認可-有些老板很吝嗇于說一些表揚的話,看起來很高冷。表揚看似是一件小事,但恰恰是這種認可讓個體感受到了自己存在的價值。

沒有成長-如果你一直重復做著同樣的事,沒有任何新的挑戰,沒法從中學到新的東西,沒機會嘗試新的突破,那人自然沒動力工作了。

沒自主-人們越來越愛展現自己的個性和價值觀,老板若事事緊逼、細節管理,員工完全沒有可以伸展手腳的地方,哪還有什么必要為你賣命呢?

對領導沒信任感。工作沒有問題,待遇也不錯,但管理者若出了問題,那也是致命的。比如老板做事不講原則、不守信用、不公平等等。這種上下級之間的信任危機,也是心委屈的源頭。


你,必須改變觀念

人在改變,過往“賣命”式的工作屬性和忠誠很難繼續存在。人性被釋放后,將回歸本性、活出自我。人們開始追求“我為什么要工作、我怎么去生活、我這一輩子的意義在哪里”。很多人已經在思考這樣的問題。

而你,是時候改變以往的觀念。人們為什么給你賣命工作,有更深層的含義需要去領悟和挖掘。


給一個自由發展的平臺

人有千千萬萬,但人性的本質不變,那就是天使與魔鬼并存。激發個體人性中美好的一面,才是你要做的。

比如建立內部創業機會或平臺,特別是互聯網行業。不要總想著用機制去約束人,而是創造一個環境去釋放人們內心的天使。

就像骨干員工離職率非常高,一方面外面機會多,另一方面有專業有能力的人就是這樣,缺乏耐心。早一年甚至幾個月加入就是元老,如果你不能讓厲害的人有機會冒出來,那肯定就流失了,而微團隊就是創造這種內部創新創業的機會。?讓“薪酬福利新寵”來拯救你的員工激勵和保留


每個人都是大海中的一滴水

在信息時代的今天,我們每一個個體不僅是公司的人才,也是社會中的人才。不僅要考慮他在組織內的流動,還要考慮他在組織外部的流動。這樣的胸懷更有機會接觸更多人才。

當你把一個人看作你的員工,他就只是一個員工,就像水滴離開大海,就只是一滴水。但如果把他放眼社會,就像一滴水放到大海,你看到的是整片海洋。


打造幸福感

以前我們都說4P:profit 利潤,performance 績效,pay 報酬,productivity 生產力。現在也變了,人們更愿意追求4F:family 家人,friend 朋友,festival 共度佳節,fun共享歡樂。

怎么把人們工作的環境設計成一個輕松快樂的,在這里能找到志同道合的朋友,共度人生的一段時光,這樣才能激發更多潛能,激勵績效產生。?領導一句口頭禪,下屬內傷30年


寫在最后

以前,我們習慣發號施令,把人們付出努力當做一件理所當然的事。其實,這個關系顛倒了,你希望驅策、激勵你的員工在于你了不了解他們;你能不能夠摁對他身上的那個按鈕;你能不能抓住他內心真正驅動他的那些元素。不然,他們憑什么為你賣命?

未來的發展,人才是我們永恒的話題。忠誠度敬業度會滯礙企業的效率,而單一的人才結構也會讓企業面臨“效率有余,靈活不足”的尷尬境地。如何構建企業多元化人才結構,并融合成型以適應未來的不確定性,將成為企業新的競爭優勢。


來源:光輝國際KornFerry 微信公眾號(ID: KornFerry_China)。 如果違規,請聯系刪除

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